【合作案例】台灣電力公司｜系統性品牌設計傳達，將「水力和電業」轉譯為「串連地方創生團隊的文化路徑」。使文化認知成長 2.9 分到 4.1 分

台灣電力公司 × 島內散步｜
新店溪・濁水溪・蘭陽溪　水力電業文化路徑

#社會參與　#場域營造　#電業文化保存

❖ 合作亮點 ❖

永續行動策略
遵循「電力產業文化路徑・保存→活化→永續」三階段策略地圖，將電業文化資產設為核心議題主軸，並規劃新店溪、濁水溪、蘭陽溪三期河流路徑，逐年推進。
永續行動場域
深入三條流域執行田野調查，拜訪電廠與在地店家，盤點有形（文物典藏、場域空間）與無形（口述歷史、企業文化）文化資產，與在地團隊共創走讀場域。
企業內外部溝通
依兩種利害關係人設計對應溝通管道：與在地文史、社區里民召開交流共識會議；面向社會大眾開放走讀場次並整合行銷推廣，建立電業文化之旅品牌。面向內部建立交流

台電的文化資產策略地圖分為保存、活化、永續三階段：保存指歷史證據真實留存與顯現、以終為始；活化指連結文創、深入大眾生活、營造體驗環境；永續指結合社區參與、回應當代議題、落實 CSR。

島內散步解決方案

以系統性品牌轉譯，將「水力」與「電業」意象轉化為具在地脈絡的水域文化路徑，串連在地居民、企業員工與社會大眾三方，共創走讀場域。

成果

Vision → 痛點 → 策略

客戶品牌 Vision｜台電相信，龐大的電業文化資產不該只留存於庫房，而應成為公眾理解電力與土地關係的公共文化行動。
客戶窗口痛點｜基於安全考量，電廠較少對外開放，百年電業史對多數人是陌生的。而故事不主動說，就會隨世代消失。
島內散步解決策略｜島內散步以旅遊作為「活化」與「永續」的實踐工具，將工作項目以「利害關係人」角度拆解，讓每一場田調、共識會議與遊程活動，都成為串連在地、員工與社會大眾的永續行動。

三條流域，三種敘事，五項行動

田野調查與文史共創
深入三條流域進行 50 餘處水力與電業相關點位的田野調查，與在地文史工作者、社區及電廠同仁召開交流共識會議，共同盤點在地故事與文化資產，讓路線設計奠基於真實的地方脈絡。

路線設計與導覽員培訓
依三條流域各自的敘事主軸——新店溪的都市邊緣百年電業史、濁水溪貫穿島嶼心臟的水力傳奇、蘭陽溪滋養在地的電業記憶——分別設計文化路徑，並招募培訓在地導覽員，讓在地人親自訴說在地故事。