富邦金控 × 島內散步｜新竹香山濕地・員工永續行動
#議題實踐 #員工賦能 #濕地生態
❖ SDGs 指標 ❖
❖ 合作亮點 ❖
- 永續行動場域（媒合與田調）
選定北台灣國寶級濕地新竹香山濕地作為本年度場域，對接東亞水鳥重要棲息地、活化石特有種與台灣原生種海草「甘藻」等生態亮點，並媒合在地荒野保護協會與後援會擔任導覽。 - 永續活動執行（體驗設計與執行）
設計濕地生態導覽、甘藻復育移植、塑膠微粒調查分組行動，並依客戶回饋持續優化活動細節與導覽一致性；甘藻組體驗滿意度4.69分、塑膠微粒組4.76分，上午導覽活動滿意度達4.77分。 - 企業內外部溝通（利害關係人溝通）
針對富邦金控9家子公司員工開放跨業態報名，並依客戶要求建立雲端照片資料夾供同仁挑選入鏡照片，強化活動後的內部溝通與參與感延續。 - 永續行動量化成果（以量化、證書記錄成果）
問卷回收率達88%，98%參與者認同活動對理解永續議題有實質幫助、96%認同活動有助提升對公司永續發展的認同感，其中45%同仁在行動後仍對生態保育類永續行動感興趣，形成可持續追蹤的環境貢獻紀錄。
價值與成果
挑戰
富邦金控4萬名員工分屬多元子公司，各間公司進程不同，永續發展處需舉辦能共同參與以凝聚向心力、學習永續新知的活動，並挑戰將員工照顧預算轉化為可量化的永續績效。
島內散步解決方案
透過一場親身體驗的活動，看見永續。延續「上山下海」系列活動設計邏輯，本次2026年場域聚焦「海洋生態」與「海岸藍碳」議題。於新竹香山濕地設計生態導覽、甘藻復育、塑膠微粒行動。
成果
9家子公司90位同仁參與，移除海廢238公斤、完成0.2公頃甘藻友善行動，問卷回收率88%、活動平均滿意度4.78分，98%同仁認同活動對理解永續議題有實質幫助。
Vision → 痛點 → 策略
- 客戶品牌 Vision｜富邦金控於60週年重新擘畫永續策略藍圖，訂出低碳、數位、激勵、影響四大策略，其中「激勵」聚焦打造健康幸福職場，並希望以此驅動近4萬名員工具備理解永續風險與機會的能力。
- 客戶窗口痛點｜富邦金控子公司業態分歧、各間公司永續進程不同，永續發展處需要能讓不同子公司員工共同參與、凝聚向心力並學習永續新知的活動，同時挑戰如何將員工照顧預算轉化為可量化的永續績效。
- 島內散步解決策略｜島內散步延續「上山下海」的活動設計邏輯，將永續硬知識轉化為員工能親身參與的場域體驗；2026年專案側重「海洋生態」與「海岸藍碳」議題，帶領同仁走入擁有國寶級價值的萬蟹國家濕地，親身參與甘藻復育與塑膠微粒調查等在地行動，並依客戶第一線回饋即時調整導覽內容一致性、互動設計與活動用詞，確保訊息傳遞不流於悲觀或形式化。
永續認知轉化為行動：四段濕地現場實踐
- 濕地生態導覽
由導覽老師帶領認識香山濕地生態系，包括台灣旱招潮蟹等物種、紅樹林過度繁衍需管理的議題，以及海平面上升等生存危機，讓同仁理解濕地保育並非單純「越多越好」的直覺想像。
- 甘藻復育移植
同仁親手完成0.2公頃甘藻友善行動，種植台灣原生、可固碳的甘藻，為活化石「鱟」打造安心保育床，具體實踐地球固碳，體驗滿意度4.69分。
- 塑膠微粒調查
另一組同仁運用科學方法找出沙灘上的塑膠微粒，進行源頭分類與數據建檔，避免塑膠危害進入海洋食物鏈；當日兩組合計清運238公斤海廢，體驗滿意度4.76分。
- 海洋永續經濟支持
中午安排在地海鮮餐廳，享用香山定置漁場直送的在地海味，讓同仁理解海洋保育與在地漁業經濟的連動關係。
成果
90位同仁參與
9家子公司累積參與人數
（問卷回收率88%）
238公斤
移除海廢量
（完成0.2公頃甘藻友善行動）
4.88分提升
98%同仁認同對理解永續有幫助
（生物多樣性認知提升）
4.78分滿意度
富邦金控
「上山下海」系列（連續第3年執行）
96%認同感
認同活動有助提升對公司
永續發展認同
45%持續關注
活動結束後，
仍持續對生態保育類行動感興趣
「這是一個讓大家可以重新審視人與環境關係、建立與自然連結的機會……永續從來就不只是資訊揭露的功夫，重點是我們到底要造成什麼樣的改變。」
——富邦金控永續發展處 副處長 林敬恩
一位同仁在活動回饋中寫下，自己一直以為紅樹林是濕地很重要的一環，直到這次活動才知道原來也有過度繁衍的隱憂；另有同仁分享，原來岸邊的甘藻可以孵育鱟的卵，一直以為牠們生活在深海中；還有同仁在沙地上發現鳥蛋，才知道「原來鳥不是只在樹上生蛋的」。這些平時在報告書數字裡看不到的第一手觀察，讓永續議題從抽象知識變成同仁自己記得住的真實經驗。
永續指標寫進報告書容易，但要讓4萬名員工真正相信、參與，需要的是一場能被親身記住的行動，島內散步做的，是把企業的永續重大性議題，設計成一套可延續、可量化、可對外溝通的員工行動方案。